Wir werden etwas bewegt haben.

FUTUR ZWEI will Unternehmen, (Non-Profit-) Organisationen sowie Städte und Kommunen zukunftsfähig aufstellen.

Dabei setzen wir an den ganz konkreten Herausforderungen an:

  • Strategien, die nicht mehr funktionieren.
  • Projekte, die nicht vorankommen.
  • Unternehmenskultur, die nicht mehr zeitgemäß ist.
  • Organisationsstrukturen, die weiterentwickelt werden müssen.
  • Führung, die neue Kompetenzen benötigt.
  • Kommunikation, die verbindet statt nur zu verkünden.
  • Mobiles Arbeiten, das neue Anforderungen an Führung stellt.

Wir sorgen für Orientierung und eine gemeinsame Richtung. Wir moderieren Entwicklungsprozesse, die in alltagstauglichen Umsetzungen statt in Worthülsen enden.

Dabei sind wir Teil des Bremer Thinktanks und Community-Hubs für nachhaltige Zusammenarbeit und zukunftsfähige Organisation: Dem CASINO FUTUR.

Was werden Sie davon gehabt haben?

Wer wir sind?
Eine Beratung für Strategie und Organisation mit Blick auf Übermorgen.

Was Sie bei uns bekommen?
Diskurse, die Komplexität nicht vereinfachen, sondern pragmatische Ansatzpunkte formulieren.
Strategien, die bei Ihren konkreten Herausforderungen ansetzen und konkrete Lösungswege aufzeigen.
Strukturen, die nachhaltig das Verhalten und die Performance von Führung und Teams verbessern.

Was es Ihnen nützt?

  • 1. Gemeinsam durchdringen wir Komplexität.
  • 2. Veränderungen nehmen Geschwindigkeit auf.
  • 3. Es entstehen Lösungen, die nachhaltig ihre Wirkung entfalten.
  • 4. Konkrete Maßnahmen kommen direkt in die Umsetzung.
  • 5. Akteure, Bereiche und Organisationen erreichen ihre Ziele.

Was uns auszeichnet?
Kompetenz, Erfahrung, Pragmatismus, Verbindlichkeit, Teamwork.

  • Motivation:
    Zeit zu handeln
    Motivation:<br />
Zeit zu handeln

    Organisationen und Städte stehen an einem Wendepunkt: Nach Corona kommen Energiekrise,  Inflation, Rezession und Klimakrise – und zwar so real, dass es Taten statt Worte braucht. Die Zeit des Redens ist vorbei. Es gilt jetzt zu handeln, um die Chancen der Krise zu nutzen und Innovationen in die Realität zu bringen.

    Mit unserer Kernkompetenz in der Gestaltung und Moderation von Strategie-,  Organisations- und Beteiligungsdiskursen wollen wir entscheidend dazu beitragen, dass Entwicklung geschieht und in konkreten Maßnahmen mündet.

  • Veränderung:
    Die einzige Konstante
    Veränderung:<br />
Die einzige Konstante

    Die Anforderungen an Organisationen und Gesellschaft verändern sich permanent. Ging es gestern fast nur um Digitalisierung, lässt sich heute bereits die parallele Renaissance analoger Kulturtechniken beobachten, während man mit der Organisation mobilen Arbeitens beschäftigt ist. Die Globalisierung schwächt sich ab und mutiert zur Glokalisierung. Und der Megatrend der Neo-Ökologie beeinflusst nicht mehr nur Mobilität und Urbanisierung, sondern alle Lebens- und Arbeitsbereiche.

    Wir helfen dabei, Veränderung in komplexen Zeiten aktiv zu gestalten und die sich bietenden Chancen zu erkennen und nachhaltig zu nutzen.

  • Diskurse:
    Für Akzeptanz und Fortschritt
    Diskurse: <br />
Für Akzeptanz und Fortschritt

    Verständigung geschieht in gut moderierten Diskursen, die nicht das Ziel haben, alle von einer Lösung zu überzeugen. Vielmehr müssen alle beteiligten Akteure ein ausreichendes Verständnis für den Status Quo sowie die Vielfalt und Differenz der verschiedenen Handlungsalternativen entwickeln können und verstehen, dass es „die eine richtige Lösung“ nicht gibt.

    Dann gilt: Aus Widerstand wird Akzeptanz, aus Befürchtung wird Zuversicht, aus Stillstand wird Fortschritt. Wir arbeiten gemeinsam mit unseren Kunden diskursiv an Entscheidungen, die durch die Umsetzung hindurch tragfähig sind.

Wann Sie mit uns gesprochen haben sollten?

Unsere Kernkompetenz ist es, Diskurse zu konzipieren und zu moderieren, in denen die Umsetzung im ganz konkreten Vordenken bereits beginnt. Wir sind der richtige Partner, wenn pragmatische und zugleich nachhaltige Lösungen gefordert sind- und Sie diese partnerschaftlich mit uns entwickeln möchten. Wen wir uns als Kunden wünschen und für wen wir bereits gearbeitet haben? Das lesen Sie hier:

Mehr Infos
  • Referenzlogo Spies negativ 616x192px 144dpi
  • Referenzlogo Koeln negativ 873x192px 144dpi
  • Referenzlogo creditreform negativ 780x192px 144dpi
  • Universum Bremen Logo
  • WFB Logo 1c

Team

  • Marc Jaschik
    Marc Jaschik

    Marc Jaschik

    Dipl.-Kaufmann

    Geschäftsführer
    Organisationsberater

    Kernkompetenzen: Organisation, Strategie, Innovation, Transformation, Führung und Zusammenarbeit, Kommunikation, Moderation

    jaschik@futurzwei.de
    +49 421 40 89 04 51

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  • Hendrikje Brüning
    Hendrikje Brüning

    Hendrikje Brüning

    Master of Arts Elektronische Medien und Unternehmenskommunikation

    Organisationsberaterin

    Kernkompetenzen: Kommunikation, Strategie, Analyse und Selbstreflexion, Organisations- und Führungskultur, Diversitätsorientierung, Moderation

    bruening@futurzwei.de
    +49 421 40 89 04 51

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  • Ina Jäger
    Ina Jäger

    Ina Jäger

    Master of Arts Kultur- und Musikwissenschaften und Anglistik

    Projektmanagerin

    Kernkompetenzen: Projektmanagement, Eventmanagement, Event- & Projektmanagement, Organisation & Koordination, Problemlösungen

    jaeger@casinofutur.de
    +49 421 40 89 04 51

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  • Eva-Lotta Schmidt
    Eva-Lotta Schmidt

    Eva-Lotta Schmidt

    Master of Science Wirtschaftspsychologie

    Organisationsberaterin

    Kernkompetenzen: Organisationsentwicklung, Stakeholderbefragungen, Konfliktberatung

    schmidt@futurzwei.de
    +49 421 40 89 04 51

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Metaplan

Aus der langjährigen engen Beziehung zu Metaplan hat sich eine Kooperationen auf verschiedenen Ebenen entwickelt, die wir sehr schätzen. Für uns bedeutet sie professionellen Austausch auf höchstem Niveau, der uns bereichert und immer wieder über den Tellerrand hinaus blicken lässt. Davon profitieren auch unsere Kunden.

  • Netzwerk Partner
    Netzwerk Partner

    Metaplan Consulting

    Metaplan ist seit 50 Jahren eine der führenden und profiliertesten Strategie- und Organisationsberatungen. Wir sind seit vielen Jahren Teil des Metaplan-Netzwerks, arbeiten in Projekten zusammen und stehen in permanentem Wissenstransfer. Methodisch ist der Metaplan Approach ein wesentlicher Teil unseres Frameworks.

    zu Metaplan
  • Seminare der Academy
    Seminare der Academy

    Metaplan Academy

    Wer Organisationen führen oder beraten möchte, muss zunächst ihre Dynamiken verstehen. In den Modulen der Metaplan Academy werden die organisationswissenschaftlichen Grundlagen des Diskursiven Ansatzes vermittelt und gezeigt, wie man diese wirksam auf die Praxis überträgt. Grundsätzlich und im Detail – immer mit Blick auf Ihre konkreten Management-Herausforderungen.

    In Kooperation bieten wir in Kürze ausgewählte Module auch in Bremen an. Aktuelle Termine finden Sie auf der Seite des Casino Futur.

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  • Zusammen- schluss der Professionals
    Zusammen- schluss der Professionals

    Netzwerk für Diskursive Beratung

    Das Netzwerk für Diskursive Beratung ist ein Zusammenschluss unabhängiger und selbständiger Berater:innen, die der gemeinsame Status als Metaplan Professionals und die Orientierung am Metaplan Approach in der Diskursiven Beratung eint. Wir stehen in engem Austausch und unterstützen uns gegenseitig in unseren Beratungsprojekten.

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