Wir werden etwas bewegt haben.

Es ist ein Missverständnis zu glauben, das Menschen und Ihre Eigenheiten das Kernproblem von Organisationen sind – und man mit Debatten über die „richtige Haltung“ wirklich weiterkommt. Ob und wie Menschen in Organisationen Wirksamkeit entfalten, ist selten eine Charakterfrage, sondern maßgeblich von den Strukturen abhängig, die sie umgeben.

Statt also Probleme zu personalisieren und die Organisation damit von der Problemlösung zu entlasten, setzen wir bei den Verhältnissen an, nicht beim Verhalten. Wir werfen unseren Blick auf die gestaltbaren Strukturen, um das gewünschte Verhalten möglich und wahrscheinlich zu machen.

Die Anforderungen an Organisationen und Gesellschaft verändern sich permanent. Ging es gestern fast nur um Digitalisierung, lässt sich heute bereits die parallele Renaissance analoger Kulturtechniken beobachten, während man mit der Organisation mobilen Arbeitens beschäftigt ist. Die Globalisierung schwächt sich ab und mutiert zur Glokalisierung. Und der Megatrend der Neo-Ökologie beeinflusst nicht mehr nur Mobilität und Urbanisierung, sondern alle Lebens- und Arbeitsbereiche.

Wir helfen dabei, Veränderung in komplexen Zeiten aktiv zu gestalten und die sich bietenden Chancen zu erkennen und nachhaltig zu nutzen.

Verständigung geschieht in gut moderierten Diskursen, die nicht das Ziel haben, alle von einer Lösung zu überzeugen. Vielmehr müssen alle beteiligten Akteure ein ausreichendes Verständnis für den Status Quo sowie die Vielfalt und Differenz der verschiedenen Handlungsalternativen entwickeln können und verstehen, dass es „die eine richtige Lösung“ nicht gibt.

Dann gilt: Aus Widerstand wird Akzeptanz, aus Befürchtung wird Zuversicht, aus Stillstand wird Fortschritt. Wir arbeiten gemeinsam mit unseren Kunden diskursiv an Entscheidungen, die durch die Umsetzung hindurch tragfähig sind.